史老师拥有二十多年的工作经验，先后在新美亚、信邦集团、中南创发集团等世界500强企业工作，拥有丰富的人力资源理经验，曾在中国矿业大学、中国人民大学、University of Ballarat in Australia、北京外国语大学学习，有强大的理论体系，史老师授课风格：严谨、与学员互动、风趣，能用浅显的语言来解释抽象的理论，能用理论来讲“透”实践难点。深受学员好评！

1、北京大学光华管理学院毕业，十几年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP、变革管理经理等重要职务；在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的“铁三角”角色都做过）；参与过华为805战略规划；还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目（LTC流程再造项目）。在华为各个关键部门都历练过，因此能从不同部门视角，立体化地看清看透整个华为管理，从而对华为整体全流程经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。大学客座教授。 2、 持有基金从业资格证，曾在一家专业私募股权投资公司

深圳大学 工商管理 硕士 国家二级企业培训师 江西省教育学院客座教授 深圳清华大学研究院特约管理咨询顾问 深圳嘉盛顾问创始人 8年企业管理咨询经验 11年世界五百强企业管理经验

和君咨询合伙人，澳大利亚南昆士兰大学 MBA、KPA关键绩效事件模型 创始人、和君商学院CHO班核心讲师、精神分析咨询师、高级人力资源经理证（CHRO），著作：《中国式绩效-突破绩效困境》、《绩效管理实操从新手到高手》、《OKR目标关键成果：盛行硅谷创新公司的目标管理法》、《HR达人教你绩效管理一本通》。 擅长公司战略顶层设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。人力资源各模块解决方案；产融结合赋能式成长

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北京大学光华管理学院工商管理博士后，穆胜企业管理咨询事务所创始人，胜宴私董会创始人、总裁教练，Thinkers 50思想实验室（中国）秘书长、互联网商业模式和组织管理资深专家。

卓越的绩效薪酬专家，资深管理顾问，中国科学技术大学MBA 13年管理咨询经验，曾帮助400多家企业进行薪酬改革与变革，并获得了极高的项目收益。长期担任多家集团公司、上市公司人力资源顾问。著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。主讲课程《开启薪酬管理的4.0时代》。

企业实战派及高校理论派，对管理人文及社会心理学的应用有独到的个人见解，在企业中高层管理技能提升及企业劳动用工风险防范与控制等培训课程与咨询方面积累了较丰富的经验。  授课内容扎实，且逻辑性、系统性强，易于与工作、生活结合，让学员有明显的感受及变化。课程结合管理学、心理学、人力资源管理等相关知识和原理，更多地从提升员工职业素质和心理素养的双通道出发，视角独特，观点落地。

和君咨询合伙人 《华为本质》作者 清华、北大总裁研修班 特聘导师　　　 2016年澳洲幸运5开户平台百强名师 163诚信讲师品鉴平台授予“诚信讲师50强”